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以品牌帶動飛躍,讓"GW"品牌名揚中國,營滿全球 !
2月7日,光威集團2025年度工作總結大會在集團四樓禮堂順利召開。大會以“向新而行,以質求進”為主題,全面總結過去一年的發展成果,系統部署新一年的戰略方向,動員全體光威人凝心聚力、再啟新程。
光威集團核心領導層出席會議,全體副部級以上干部參加了此次大會。會議由集團總經理鄧向陽主持。

總結回顧:夯實根基,穩健前行
會上,光威戶外總經理蘇屹、光威復材總經理王文義分別就戶外、復材板塊2025年度經營成果、創新突破、安全生產等方面進行總結匯報。


過去一年,光威集團堅持創新驅動、品質為本,在復雜環境中保持了穩健發展態勢,為新一輪增長奠定了堅實基礎。
展望動員:凝聚共識,共繪藍圖

光威集團陳亮董事長在會上發表了重要講話,他指出,在外部環境復雜多變、行業競爭日趨激烈的背景下,光威集團在挑戰中堅守初心,在變革中穩步前行,較好完成了年度主要目標任務。同時,重點強調了以下四方面內容:
01加快智能化、數字化轉型步伐
智能化:讓“質量問題歸零”
通過設備與系統升級,減少人為干預,實現生產全程可控、質量一貫穩定。
數字化 :打破“數據孤島”,實現“庫存歸零”
打通各部門數據壁壘,讓數據真正流動起來、發揮作用,支持全局決策與供應鏈優化。
通過智能化與數字化協同, 共建數字化生態,攜手外協單位與客戶,推動全鏈條數據可視、實時協同,提升整體運營效率。
02強化外協質量管理,實現全鏈提質增效
2026年,光威集團將把外協質量管理作為提升整體運營效能的關鍵抓手,推動管理模式從“事后處理”轉向“事前預防”,構建高效、透明、協同的外協管理新體系。
核心舉措:
管理前置,源頭把控:將質量管控節點前移,強化外協單位的過程監督與出廠檢驗,從源頭上杜絕不良配件流入。
數字賦能,全程可視:依托數字化平臺,實現與外協方的數據互通,實時監控物料狀態與生產進度,構建透明可控的質管閉環。
提質增效,減少浪費:通過系統性提升外協質量,降低返工、停線等隱性成本,實現質量、效率、成本三重優化。
2026年,讓我們共建更可靠、更高效的外協供應鏈,為集團高質量發展提供堅實保障。
03加大研發創新投入,推動成果高效轉化
技術研發是光威集團高質量發展的新質生產力。2026年,我們將以實效為導向,優化投入結構,完善評估機制,確保每一分研發投入都轉化為市場競爭力和增長動能。
核心方向:
精準投入,布局未來:聚焦前瞻技術與核心產品,持續加大資源支持,為產業升級夯實創新基礎。
建立效益掛鉤機制:將研發成果與產品競爭力、成本優化等經營指標深度綁定,實現創新價值的精準衡量。
加速技術到產品的轉化:推動研發成果快速應用于產線優化與產品迭代,以創新實效驅動企業高質量發展。
2026年,讓我們以創新為筆,共同繪制光威技術引領的新篇章。
04以人為本,構建員工與企業共同成長的幸福工程
員工是光威最寶貴的財富。2026年,我們將把員工成長與福祉放在首位,系統推進“素質提升、價值實現、權益保障”三大工程,讓每一位光威人收獲尊嚴、幸福與自豪。
核心方向:
素質提升:培訓+活動雙賦能
通過系統化培訓與豐富文體活動,全面提升員工專業能力與綜合素質。
人才內育:搭建內部晉升通道
建立“向內看”的識人機制,讓優秀員工在光威平臺上獲得更好發展。
權益保障:收入與福利雙提升
將提高員工收入、完善福利體系作為管理首要責任,讓付出獲得合理回報。
2026,讓我們共同打造一個員工與企業相互成就的光威大家庭!
這是一次承前啟后、凝心聚力的總結會,更是一次擂響戰鼓、全面出發的動員會。站在新的起點,光威集團將:
讓創新向下扎根,以新破局,向新而行,在產業變革中勇立潮頭;
讓品質貫穿全程,以質筑基,以質求進,在精益求精中鑄就標桿;
讓奮斗驅動征程,以志為帆,以干為楫,在卓越路上永不懈怠。
2026年,全體光威人將以堅定的信念、務實的態度和奮進的姿態,共同推動光威集團實現更高質量、更有韌性的發展,奮力實現“開門紅”、“全年勝”,攜手書寫光威未來的嶄新篇章!
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